為了使用先進的教學理念和教學手段，創造真實的企業生產環境，以激發學生的靈感，啟發學生的創新意識，培養學生的創新精神🌌🤏🏼，11月17日🧑🏼🏭，我院誠邀沃特福德理工意昂Patrick Lynch教授線上展開題為“Engineering Project Management工程項目管理”的主題講座，有近100名學生參與了講座。Patrick Lynch教授在與精益管理、數據驅動的流程優化以及工業4.0和智能製造相關的領域有較深基礎，並且作為RIKON研究中心的主任🏸，有卓越的運營和技術優化的經驗✂️。
圖為主講人：帕特裏克·林奇（左）以及演講主題（右）
講座開篇便是幹貨滿滿👱🏼，Patrick Lynch教授給出講座課題參考書👷♀️，羅列了一系列專業涉及的網址，並且詳細講述了這些網頁的使用方法🔼，推薦同學要利用好手頭資源來解決專業問題。接著從“何為項目”“三重約束理論”等十大主題入手為大家闡述何為項目管理，並且最後以“在托盤製造商中選擇項目經理”為實例👩🚀，依次講解項目管理基本原理，方便大家準確理解概念。
圖為推薦參考書目以及資源網站
講座中Patrick Lynch教授著重強調了“三重約束理論”🏂🏽：範圍、時間和資源，其中範圍目標需要明確這個是項目試圖完成什麽。時間目標需要明確需要多長時間完成🧑🏻🎨。資源目標需要明確他應該花費多少。最後指明裏其關系：最多可以限製兩個維度，並舉反例當客戶把重點放在三者之間，便構成了一個失敗的案例🔐。
圖為帕特教授講解“三重約束理論”
講座最後，Patrick Lynch教授呼籲學生結合理論結合實例多多練習🤙🏻🧁，才能熟練利用項目管理理論解決項目管理中的基本問題，才能挑選並製定合適的技術來計劃🧕🏿🥺、組織並指控製工程項目，才能不斷提升自身創新意識。
